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- 做到“三個一”，使國茂走得更遠更長更火
- 面對世界級的挑戰，只爭朝夕，繼續跨越！
- 2016-04-25 10:37:43
面對世界級的挑戰，只爭朝夕，繼續跨越！
——徐彬總經理在國茂集團第十七次全國銷售聯誼大會上的閉幕詞
各位經理、各位銷售精英、來賓朋友們：
每一次相聚，都是對勝利果實的檢閱；每一次相逢，都是對成功喜悅的分享。經過全體與會代表的積極努力，以及所有工作人員的辛勤工作，國茂集團第十七次全國銷售聯誼大會圓滿地完成了各項議程，即將勝利落下帷幕。
在此，我謹代表國茂集團，向長期以來支持國茂發展的銷售經理致以崇高的敬意和衷心的感謝！同時，也向所有獲獎的銷售精英，向所有為國茂事業默默奉獻的銷售將士，表示誠摯的祝賀！
2016年，是“十三五規劃”的開局之年。隨著“一帶一路”戰略以及《中國制造2025》綱要的深入推進，制造行業必將迎來更多的發展機遇。
因此，面對紛繁復雜的經濟形勢，傳統制造行業只有求新求變，才能在新一輪的發展浪潮中，開拓出更大的市場空間。徐董事長立足當前經濟及行業現狀，已在大會上提出了國茂集團“新三年規劃”綱要，這既是對國茂23年發展經驗的總結與思考，更是對國茂開啟未來發展之路的科學指引。為此，全體國茂人必須拿出創業時的激情與干勁，腳踏實地，齊心協力為國茂二次創業保駕護航！
落實“新三年規劃”，提升銷售質量是必由之路
規劃的落地，離不開業績的支撐。一方面，全體銷售將士始終要將“國茂精神”作為自己的行動指南，要不斷提升業務能力及綜合素養，敢于拿出創業時氣吞山河的魄力，從容迎接市場變化的各種新挑戰，努力把“國茂”品牌做得更響亮出彩；另一方面，還要學會轉變思路，學會用發展的眼光看待問題，積極執行擬上市過程中的各項戰略舉措，始終把國茂集團的利益放在位。
落實“新三年規劃”，創新現代管理是必要保障
當下，國茂正處于轉型發展的關鍵時期。面對更高平臺的發展要求，我們必須強化內部管理，通過不斷的管理變革和制度創新，才能在世界級的舞臺上走的更穩。因此，在品質管理方面，要繼續加大有效投入，實現品質改善的全流程覆蓋；在管理運營方面，要強化專業部門的核心能力發展，推動資源向關鍵領域的傾斜與延伸；在技術創新方面，要凸顯技術的驅動作用，統籌各部門協調發展，切實提升產品的競爭力和盈利能力。
歷經23年雄厚積淀，國茂揮斥方遒，已然從容引領行業。展望未來，立德上市項目必將為“百年國茂”的夢想，注入更為豐富的內涵。坦然面對，前進的路途會有曲折和坎坷，但我們有理由相信：在全體國茂將士的共同努力下，國茂集團必將會在“新三年規劃”中，在銷售質量、品質管控、管理水平和資本運作等方面，連戰連捷，全方位獲得傲人的大提升。
實干成就偉業，創新推動發展。面對世界級的挑戰，我們雄心萬丈，只爭朝夕！國茂集團一定能再創輝煌，繼續跨越！
現在，我宣布：國茂集團第十七次全國銷售聯誼大會勝利閉幕！
