展會搭建涉及方方面面。不注意就會出錯，耽誤工期。因此，加比邊肖在這里強(qiáng)調(diào)在接下來的六個展覽中對搭建的誤解。 

一要切實走出重形式輕實效的誤區(qū)。 

雖然展覽的形式很重要，但一個展覽會把組織展覽的重點和過多的人力、物力和財力毫無節(jié)制地放在氣氛、盛大的開幕式、閉幕式、表演、宴會和豪華的會場搭建身上，而忽略了參展商、展品、專業(yè)買家和消費者的組織。忽視展覽交易會的成交額和參展商、專業(yè)買家、消費者的參展利益，展覽將無法站穩(wěn)腳跟、生存和發(fā)展，更談不上做大做強(qiáng)。最近，展覽的一些參展商會因為買家不足而不滿甚至請愿，教訓(xùn)深刻。因此，展覽將不得不摒棄傳統(tǒng)、落后和思維模式，專注于擴(kuò)大交易量，專注于買家和參展商的組織、服務(wù)和展覽管理。 

二要切實走出重展覽、輕買家組織的誤區(qū)。 

搭建展會的成功在一定程度上取決于參展商和展品的數(shù)量和質(zhì)量，而買家的利益和質(zhì)量是最重要的決定因素。在買方經(jīng)濟(jì)的背景下，參展商往往需要了解買家的數(shù)量、質(zhì)量和類型，才能做出參展決策，尤其是與公司展出產(chǎn)品相關(guān)的買家數(shù)量、購買意愿和交易可能性。因此，一個參展商是否會參展的決定性因素是買家的數(shù)量和成交的可能性。 

三要切實走出重普展輕重點展的誤區(qū)。 

在展覽展示的方式上，需要采用媒體和廣告的形式，但僅僅依靠這種簡單的展示方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。很多展覽會大規(guī)模規(guī)劃，但實際規(guī)模小，規(guī)劃效果好，實際效益差。一些展覽人甚至?xí)胪径鴱U。這有很多原因。其中一個主要原因是前期沒有扎實的準(zhǔn)備工作，沒有龐大的數(shù)據(jù)庫支持，沒有目標(biāo)和重點目標(biāo)客戶，與重點客戶沒有互信互依關(guān)系。 

四、要切實走出政府支持的誤區(qū)，輕裝上陣市場化運(yùn)作。 

各級政府的關(guān)心和支持是展覽工業(yè)發(fā)展的重要因素，也是展覽社會成長的重要支撐力量。然而，從展會的設(shè)立、策劃和運(yùn)營來看，展會主辦方將目光聚焦于政府，卻忽略了市場的主導(dǎo)作用、利益的驅(qū)動力、以成交額吸引展商、以產(chǎn)品吸引買家、以利益、展商、買家支撐會展產(chǎn)業(yè)的客觀規(guī)律。如果這種情況持續(xù)下去，展覽將不可避免地變得越來越被動。政府管理得越多，壓力就越大。展覽將適應(yīng)市場，更貼近市場，更有效地服務(wù)市場。 

五、要切實走出重組會展的誤區(qū)，輕運(yùn)營管理服務(wù)。 

組織和分發(fā)展覽是展覽的重要組成部分，展覽的運(yùn)營、管理和服務(wù)也是最重要的。很多展覽人會非常關(guān)注展會的組織和發(fā)行，但卻忽視了運(yùn)營、管理和服務(wù)，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、高質(zhì)量的運(yùn)營、管理和服務(wù)理念，思路不清、組織不健全、人員配備不足、資金不足，導(dǎo)致很多混亂、矛盾甚至糾紛。比如有的展會就像一個大城市，秩序不佳，聲音嘈雜，衛(wèi)生失控，有的展會住宿、餐飲、交通、接待、治安安排不佳，導(dǎo)致嘉賓、參展商、買家不滿，甚至出現(xiàn)上訪、訴訟等問題?？梢钥闯?，展覽不僅要注意 

位租金，降低參展成本不可非議，而不重視展會的效益，片面采取低租金，低成本，甚至追求零租金、高補(bǔ)貼也不可取。

展會搭建的這六個誤區(qū)，新動力展覽在為顧客策劃設(shè)計搭建時都尤其會注意，因為我們搭建的是營銷型展臺，是為顧客搭建適合銷售，實際實用的展臺。